Zadania kompetencyjne

Sprawiedliwa i zoperacjonalizowana ocena kompetencji kandydatów i pracowników

Wykorzystanie zadań kompetencyjnych pozwala na precyzyjną ocenę kompetencji oraz potencjału rozwojowego pracowników i kandydatów na określone stanowiska. Dzięki odpowiednio dobranym zadaniom, można z dużą pewnością przewidzieć, jak dana osoba będzie wykorzystywać swoje umiejętności w praktyce, co stanowi istotny element procesu rekrutacyjnego i rozwojowego.

Jednym z najbardziej zaawansowanych zastosowań zadań kompetencyjnych jest Assessment Center (AC) i Development Center (DC).

To kompleksowe metody, które pozwalają na ocenę kompetencji w różnych kontekstach, łącząc różne techniki, takie jak symulacje biznesowe, ćwiczenia grupowe, studia przypadków, analiza sytuacji oraz prezentacje. AC/DC umożliwiają osiągnięcie wskaźnika predykcji efektywności na poziomie nawet 75%, co czyni je niezwykle wartościowym narzędziem w procesach HR.

Wykorzystanie zadań kompetencyjnych w praktyce:

Rozpoznanie potencjału

Umożliwi skuteczne identyfikowanie talentów, co jest szczególnie cenne w ramach programów reskillingowych i upskillingowych, ale także w budowaniu planów sukcesji czy bazy kandydatów (tzw. talent pool).

Lepsze decyzje rekrutacyjne

Zwiększy jakość decyzji selekcyjnych, minimalizując ryzyko błędów, zwłaszcza w kontekście dużych inwestycji w zatrudnienie i rozwój ludzi.

Dokładniejsza ocena kandydatów

Pozwoli precyzyjniej określić mocne strony i obszary rozwojowe, co przyspieszy gotowość do podjęcia nowych wyzwań.

Efektywna adaptacja

Przygotuje pracownika i organizację do skutecznej współpracy od pierwszych dni pracy.

Narzędzie to jest idealne dla organizacji, które cenią sobie porównywalne i obiektywne dane o kandydatach, co pozwala na sprawiedliwą ocenę ich kompetencji.

Opcje współpracy

Opcje współpracy ze mną z wykorzystaniem podejścia i metodyki AC/DC:

Wdrożenie wybranych zadań kompetencyjnych

  • Jeśli chcesz ocenić konkretne kompetencje w ramach procesu rekrutacyjnego, zachowując jednocześnie wąskie ramy czasowe.

Pełne Assessment Center

  • Idealne dla firm, które stawiają na jakość i rekrutują na kluczowe stanowiska, takie jak poziom executive.

Pełne Development Center

  • Doskonałe, gdy chcesz wyłonić wewnętrznych sukcesorów, wspierać pracowników w tworzeniu Indywidualnych Planów Rozwojowych (IPR), czy zarządzać potencjałem zespołu w obliczu nowych wyzwań.

Wsparcie zewnętrznego asesora

  • Jeżeli masz już gotowy program, ale potrzebujesz wsparcia asesora lub konsultacji z obiektywną osobą w zakresie procesu i/lub wyników sesji.

Przygotowane przeze mnie zadania kompetencyjne zawierają:

  • Listę kompetencji weryfikowanych w ramach kompletu zadań
    Jeśli Twoja organizacja dysponuje matrycą kompetencji, to zadania kompetencyjne powstają w odniesieniu do wskazanych przeze mnie kompetencji. Jeśli z kolei nie dysponujesz taką matrycą, razem tworzymy konkretną listę kompetencji potrzebnych w kontekście wskazanego przez Ciebie celu, a ja zajmuję się przygotowaniem pod te kompetencje zadań.
  • Skalę oceny
    Ustaloną z Tobą skalę do wymiarowania poziomu kompetencji na podstawie zaobserwowanych zachowań.
  • Wskaźniki behawioralne
    Zachowania, po których można obiektywnie rozpoznać występowanie danej kompetencji na określonym poziomie.
  • Treści zadań
    W wersji dla uczestników/czek zadania, osoby oceniającej i ewentualnie dla aktorów/ek występujących w zadaniach typu role play.
  • Formularz oceny
    I – co niezwykle ważne – formularz feedbacku.

Efektem pełnego Assessment / Development Center jest raport zawierający:

  • Opis badanych kompetencji z benchmarkiem i skalą.
  • Analizę czynników sukcesu i ryzyka dla każdej z kompetencji u danego kandydata/pracownika.
  • Wskazanie silnych stron oraz obszarów rozwojowych.
  • Rekomendacje dla dalszego rozwoju w nowej roli.

Proces kończy się przekazaniem feedbacku kandydatowi lub pracownikowi. Na podstawie wniosków z raportu oraz feedbacku podejmowane są dalsze decyzje organizacyjne.

Dopasowanie oferty do Twoich potrzeb.

Moja oferta w zakresie zadań kompetencyjnych jest dostosowywana do indywidualnych potrzeb Twojej organizacji. Abym mogła ją przygotować, konieczna jest wstępna konsultacja.

Administratorem Twoich danych osobowych jest Marta Pigla prowadząca działalność gospodarczą Growth Care, ul. Staszica 29, 64-330 Opalenica. Szczegóły związane z przetwarzaniem danych osobowych znajdziesz w polityce prywatności.
Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA oraz obowiązują polityka prywatności i Warunki korzystania z usług Google.