Interim HR
Potrzebujesz zatrudnić ludzi, a nie budować HR.
Masz rekrutacje do ogarnięcia, kluczowe role do obsadzenia i decyzje, które trzeba dobrze poukładać. Procesy zaczynają zajmować więcej czasu niż powinny, a struktura nie zawsze nadąża za tym, jak szybko rośnie firma.
W takich momentach wchodzę jako Interim Talent Acquisition Partner — żeby przejąć rekrutacje, uporządkować sposób zatrudniania i pomóc Ci dowieźć właściwych ludzi na właściwe miejsca, bez budowania stałej funkcji HR.
Nie potrzebujesz wakatu, a masz pracę do wykonania?
Możesz widzieć, że rekrutacja i decyzje o ludziach coraz mocniej wpływają na to, jak działa firma — ale jednocześnie czujesz, że to jeszcze nie jest moment na budowanie pełnej funkcji HR.
Pojawiają się rekrutacje, które trzeba dobrze zaprojektować i poprowadzić
Decyzje personalne angażują zbyt wiele osób albo brakuje im jasnych kryteriów.
Liderzy potrzebują wsparcia w budowaniu zespołu.
Proces rekrutacji zaczyna zajmować więcej czasu, niż powinien.
To klasyczny przykład sytuacji, gdy warto rozważyć wsparcie interimowe.
Rola Interim HR
Interim Talent Acquisition Partner | Interim Recruitment Partner
W praktyce oznacza to współpracę na określony czas, z jasno zdefiniowanym celem. Wchodzę w organizację, porządkuję wskazane obszary, przygotowuję rozwiązania, a następnie przekazuję je zespołowi w taki sposób, żeby mogły działać dalej samodzielnie.
organizacja przygotowuje się do nowego etapu rozwoju lub zmiany struktury
decyzje personalne, w tym awanse i sukcesje, wymagają uporządkowania
proces rekrutacji wymaga uporządkowania lub przyspieszenia
Wsparcie interimowe nie polega na tworzeniu rozbudowanych procedur ani budowaniu działu HR. Jego celem jest uporządkowanie konkretnych tematów tak, aby firma mogła działać dalej sprawnie, bez nadmiernej złożoności.
Przykładowe obszary pracy:
projektowanie i prowadzenie kluczowych procesów rekrutacyjnych
zaprojektowanie lub uspójnienie procesu rekrutacji oraz kryteriów podejmowania decyzji
przygotowanie organizacji do uruchomienia nowego obszaru lub zespołu
Efekt? Bardziej spójny, przewidywalny i skuteczny sposób działania w obszarze rekrutacji i organizacji zespołu — taki, który wspiera biznes, zamiast go spowalniać.
Proces
Jak wygląda współpraca
Zaczynamy od rozmowy o tym, co dzieje się dziś w praktyce — nie na poziomie założeń, tylko codziennej pracy zespołu. Sprawdzamy, co działa, co zabiera więcej czasu niż powinno i gdzie pojawia się najwięcej niepewności.
Następnie doprecyzowujemy cel i ustalamy zakres pracy. Wspólnie wybieramy te elementy, które rzeczywiście wymagają uporządkowania, zamiast wprowadzać zmiany „na zapas”.
Inwestycja
Rozliczenie
Koszt współpracy zależy od zakresu i tempa prac, jednak dla orientacji – najczęściej firmy decydują się na współpracę w wymiarze około 20 godzin miesięcznie, co przekłada się na około 4 500 – 5.000 PLN netto / miesiąc.
Dla kogo
Czy to rozwiązanie dla Ciebie?
Jeśli coraz częściej widzisz, że proste rzeczy zaczynają się komplikować, rekrutacja trwa dłużej niż powinna, decyzje wymagają angażowania wielu osób, a nowe osoby wdrażają się głównie dzięki wsparciu zespołu, a nie dzięki uporządkowanemu procesowi – to zwykle znak, że firma weszła w kolejny etap rozwoju.
Wtedy naprawdę warto się temu przyjrzeć – zanim zacznie zabierać więcej czasu, energii i uwagi, niż powinno.
Formularz
Porozmawiajmy
Napisz, z czym dziś się mierzysz – zobaczymy, czy interim będzie dobrym rozwiązaniem i jaki zakres pracy rzeczywiście ma sens.
Administratorem Twoich danych osobowych jest Marta Pigla prowadząca działalność gospodarczą Growth Care, ul. Staszica 29, 64-330 Opalenica. Szczegóły związane z przetwarzaniem danych osobowych znajdziesz w polityce prywatności.
Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA oraz obowiązują polityka prywatności i Warunki korzystania z usług Google.