Rekrutacja

Dobre decyzje rekrutacyjne zmieniają sposób działania całej firmy.

Prowadzę procesy rekrutacyjne tam, gdzie wybór osoby realnie zmienia tempo rozwoju biznesu – pierwsze role liderskie, specjaliści otwierający nowe obszary, stanowiska trudne do obsadzenia.

“Co może być trudnego w rekrutacji?”

Na pierwszy rzut oka niewiele. Firma potrzebuje nowej osoby, więc zaczyna jej szukać. Publikuje ogłoszenie, spotyka się z kandydatkami i kandydatami, w końcu podejmuje decyzję. W teorii wygląda to dość prosto.

A jednak tu jesteś.

Więc możliwe, że gdzieś po drodze pojawiło się u Ciebie pytanie, którego wcześniej nie było. Albo poczucie, że ta rekrutacja jest trochę ważniejsza i/lub trudniejsza niż zwykle.

Jeśli zaczynasz myśleć o wsparciu przy rekrutacji, to zwykle znaczy, że zależy Ci na tym, żeby te decyzje dobrze poukładać. W pewnym momencie rekrutacja przestaje być „jednym z zadań”, a zaczyna realnie wpływać na działanie całej firmy.

Rekrutacja może być prosta. Tylko zwykle wcześniej trzeba wykonać nad nią trochę pracy. Pracy, która niekoniecznie zaczyna się od skrótu myślowego: „publikujemy ogłoszenie”.

Twoja sytuacja

Być może wygląda to mniej więcej tak:

Rekrutacja trwa już zdecydowanie za długo i trudno zrozumieć, gdzie właściwie pojawia się problem.

Do obsadzenia jest rola, od której naprawdę dużo zależy — wchodzicie w nowy obszar, potrzebujecie ekspertyzy z rynku albo kogoś, kto weźmie odpowiedzialność za zespół.
Rekrutacją nie ma się kto zająć, bo prowadzenie firmy już samo w sobie jest wystarczająco absorbujące, a proces rekrutacyjny potrafi zabrać znacznie więcej czasu i energii, niż ktokolwiek się spodziewał.
Albo po prostu chcesz mieć pewność, że proces będzie dobrze przygotowany i dobrze przeprowadzony, a Ty chcesz nauczyć się dobrych praktyk.

Proces

Jak pracuję przy rekrutacji?

W mojej pracy rekrutacja zaczyna się trochę wcześniej niż publikacja ogłoszenia.
Najczęściej wygląda to tak:
Dodatkowe elementy

Co można dodać do procesu

W zależności od roli i sytuacji w Twojej firmie możemy poszerzyć proces o dodatkowe elementy:

Zadania rekrutacyjne
Pozwalają zobaczyć, jak ktoś naprawdę pracuje – nie tylko jak opowiada o swoim doświadczeniu.
Assessment / Development Center
Przy kluczowych rolach sprawdzamy nie tylko doświadczenie, ale też sposób działania – jak ktoś podejmuje decyzje, komunikuje się i radzi sobie w sytuacjach, które faktycznie pojawią się później w pracy.
Analiza rynku
Sprawdzamy, jak wygląda dostępność osób o danym profilu, jakie są ich oczekiwania i czy Twoje założenia mają sens w obecnych realiach.
Dobór narzędzi i podejścia do rekrutacji
ATS-y, job boardy, badania psychometryczne… a może rekrutacja bez CV (polecam!)? Możliwości jest dziś naprawdę dużo. Pomagam Ci wybrać to, co ma sens w Twojej sytuacji, zamiast dokładać kolejne „modne” elementy do procesu.
Przygotowanie osób prowadzących rekrutację

Jeśli ktoś w Twoim zespole robi to pierwszy raz (albo rzadko), pomagam poukładać sposób prowadzenia rozmów, zadawania pytań i podejmowania decyzji – tak, żeby nie opierać się tylko na intuicji.

Nie zawsze potrzebujesz całego procesu od A do Z.
Czasem wystarczy jeden dobrze poukładany element.

Dlatego w sklepie dla biznesu znajdziesz konkretne usługi:

  • Profil roli – definiujesz kogo naprawdę szukasz, zanim ruszysz z rekrutacją
  • Pakiet startowy rekrutacji – kompletny proces pod jedną kluczową rolę
  • Hiring Manager starter pack – narzędzia i struktura do prowadzenia rozmów
  • Audyt rekrutacji – diagnoza i plan zmian na 90 dni
  • Pierwsze 90 dni – onboarding, który „dowozi” po zatrudnieniu
  • Aktywne pozyskiwanie kandydatów – plan dotarcia do nowych osób
  • Konsultacje rekrutacyjne

Inwestycja

Jak wygląda rozliczenie

Współpracujemy w modelu, który jest prosty i przewidywalny.

Wynagrodzenie dzielimy na trzy części:
  • Opłata początkowa – pokrywa pierwszą fazę współpracy: doprecyzowanie profilu roli, projekt procesu rekrutacyjnego, przygotowanie materiałów i uruchomienie searchu.
  • Opłata za shortlistę – naliczana po przygotowaniu i zaprezentowaniu shortlisty kandydatów.
  • Success fee – wynagrodzenie naliczane po zatrudnieniu wybranej osoby.

Wysokość opłat zależy od poziomu seniority roli:

Junior / Mid

Opłata początkowa
3 500 – 4 000 PLN

Opłata za shortlistę
3 500 – 4 000 PLN

Senior

Opłata początkowa
4 500 – 5 000 PLN

Opłata za shortlistę
4 500 – 5 000 PLN

Manager

Opłata początkowa
5 500 – 6 000 PLN

Opłata za shortlistę
5 500 – 6 000 PLN

Top management

Opłata początkowa
7 000 – 8 000 PLN

Opłata za shortlistę
7 000 – 8 000 PLN

Success fee mieści się w przedziale 4–10% rocznego wynagrodzenia osoby zatrudnionej – wysokość zależy od stopnia trudności roli i specyfiki rynku.

Cenę finalną ustalamy po pierwszej rozmowie, kiedy wiemy już, jak wygląda rola i rynek.

Jeśli wolisz pełną przewidywalność budżetu, zamiast success fee możemy ustalić fixed fee – z góry uzgodnioną stałą kwotę końcową, niezależną od finalnego wynagrodzenia osoby zatrudnionej.

Wszystkie kwoty podane w wartościach netto.

Kontakt

Skontaktuj się

Jeśli zastanawiasz się nad rekrutacją albo chcesz sprawdzić, czy to dobry moment na rozpoczęcie procesu, napisz.

Chętnie dowiem się więcej o Twojej firmie i o roli, którą planujesz obsadzić.

Każda organizacja ma swoją historię. Ciekawa jestem Twojej.

Opinie klientów i kandydatów

Rekomendacje